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KI ist nicht l盲nger ein Werkzeug, sondern vielmehr eine transformative Kraft, die dazu beitr盲gt, auch die Zukunft der Arbeit neu zu gestalten 鈥� in einer Zeit, in der sich die Wirtschaft nach wie vor von einer Pandemie erholt, neue Technologien rasant voranschreiten und Arbeitswelten sich ver盲ndern.

Um das Potenzial von KI verantwortungsvoll zu nutzen, ist es insbesondere f眉r F眉hrungskr盲fte notwendig, ihre Mitarbeiter:innen auf die bevorstehenden Ver盲nderungen vorzubereiten und dabei zu unterst眉tzen, auf dem Weg in die zuk眉nftige Welt der Arbeit motiviert zu bleiben. Mitarbeiter:innen werden andere und neue Aufgaben 眉bernehmen als zuvor und Seite an Seite mit KI-gest眉tzten Systemen und Prozessen arbeiten 鈥� das prognostiziert die j眉ngste 乐鱼（Leyu）体育官网 Studie 鈥濬uture of Work鈥�, f眉r die weltweit 4.000 Arbeitnehmer:innen befragt wurden.

• 36 Prozent der Befragten geben an, dass ihrem Unternehmen nicht klar ist, wie sich die Belegschaft ver盲ndern muss, um den k眉nftigen Gesch盲fts- und Kund:innenanforderungen auf der Grundlage der aktuellen Daten und Technologien des Unternehmens gerecht zu werden. Ein h盲ufiger Grund daf眉r ist das Fehlen der erforderlichen Daten und Technologien.
• Die Studie zeigt, dass es den Arbeitnehmer:innen nach wie vor an Bewusstsein f眉r und Vertrauen in die Technologiestrategien ihrer Unternehmen mangelt. Trotz des Wettlaufs um die Einf眉hrung von KI gab nur etwas mehr als die H盲lfte der Befragten (54 Prozent) an, dass ihr Arbeitgeber in den letzten drei Jahren neue Technologien eingef眉hrt hat.
• 66 Prozent der Arbeitnehmer:innen erwarten, dass die Technologie die eigene Produktivit盲t in den n盲chsten drei Jahren steigern wird. Mehr als ein Drittel sagt, dass neue Technologien bis zu 30 Prozent ihrer Arbeit automatisieren werden; ein Viertel wiederum glaubt, dass ca. die H盲lfte ihrer Arbeit automatisiert werden kann.
• 38 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die Produktivit盲tssteigerungen durch die Auswirkungen auf ihr Wohlbefinden und ihre psychische Gesundheit aufgewogen werden. Ein F眉nftel gibt an, dass neue Technologien ihre Produktivit盲t beeintr盲chtigt haben.

Die Chancen der neuen Technologien liegen nicht nur in deren Entwicklung, sondern vor allem darin, wie sie von Organisationen und Unternehmen verantwortungsvoll genutzt werden. In einer Welt, in der KI immer weiter in den Vordergrund r眉ckt, ist es daher essenziell, eine KI-zentrierte Denkweise anzunehmen. Ein Gleichgewicht zwischen dem Erwerb neuer F盲higkeiten und der kontinuierlichen Weiterbildung bestehender Mitarbeiter:innen ist daf眉r ein Schl眉sselfaktor. Unternehmen werden gefordert sein, in einem stetigen Lernprozess zu agieren, um mit dem technologischen Fortschritt mithalten zu k枚nnen. Es wird notwendig sein, die Mitarbeiter:innen auf die Zukunft vorzubereiten und mit den richtigen Tools auszustatten, die die Arbeitsweise verbessern oder erleichtern k枚nnen, um KI optimal zu nutzen.

Die HR-Abteilung spielt bei der Entwicklung einer solchen auf generative KI ausgerichteten Strategie eine zentrale Rolle. F眉r eine erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen muss die Belegschaft die Chancen von KI verstehen und annehmen k枚nnen. Unabdingbar daf眉r ist, aktiv einen Plan zur Bew盲ltigung dieses Wandels zu entwickeln 鈥� vom Talentmanagement, um beispielsweise die Arten von Qualifikationen zu bewerten, die f眉r neue generative-KI-Arbeitsmodelle erforderlich sind, bis hin zu einer Neukonzeption des gesamten Mitarbeiter:innenerlebnisses. In Zeiten des Umbruchs kann HR zu einem Innovationszentrum f眉r das Unternehmen werden, neue Denkweisen f枚rdern und veraltete Strukturen aufbrechen.